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本人是过来人(技术岗),说一说我在公司的一些经历,完全客观不含任何主观看法。
1、公司技术氛围不浓,业务体量无法支撑新技术,导致产品没有竞争力。从事的工作也无法提升个人的技术实力,没有互联网公司的高并发高可用,只有大部分软件公司crud,基本上是面向领导编程。
2、业务流程不完善。部分项目开发时,产品给出的需求往往只有1句话。可真实开发时,代码体量有成千行。期间你需要对这一句话的需求,反复提问不同的人。问及具体的实现,大抵的回答都是让你借鉴之前其他同事实现的代码,然后据此写出类似代码。代码也没有严格规范。
3、绩效考核制度不量化,你的绩效完全取决于领导的主观。绩效分为a、b、c三个等级,与你绩效挂钩的是20%工资,绩效为a,那么你的20%工资就会乘1.2 ;如果绩效为b,工资不变;绩效为c,那么你的20%工资就会乘0.8 ;而且硬性规定必须要有人得c,也就是必须要有人被扣钱。
4、进入公司时,公司会许诺年终奖在1-3薪之间。但真实情况你可能只有0.25至0.5薪。项目奖金会放到隔年的6、7月份发放。
5、校招生培训更是地狱级别。校招生参与培训个人总分排名靠后的会被淘汰,也就是解除劳动合同。培训的内容除公司产品、制度外,更多的是营销(技术岗也要培训这些)。培训期间各种比赛:辩论赛、演讲比赛、文艺汇演比赛、解决方案比赛、结业答辩等(技术岗和销售岗业务岗比拼口才),每天都会对上一天的内容进行考试。这些都会纳入考核,也就是会计入个人总分。培训地点是在酒店内,时间为2周(无双休),基本上你可以做到四五天不出酒店,因为没时间。每天早上7点起床,晚上2点睡觉,算早睡早起。
6、领导会把80%的任务给20%能力强的人做。如果你能力差,领导不会将任务交给你。即使你很想锻炼自己,也不会给你做。导致只有少部分能够大致了解项目,干活的也只有少部分人。任务分配不均,工资却分配均匀,导致部分技术核心离职。
梦网只有苦力和领导。没有员工。上面的仁兄说的基本无差,年终拿半个月(还是你工资80%的半个月),绩效看领导心情打c(不要问问就是你态度不积极),加不完的班,梦网没有超过两周的项目你就知道加班的原因,还有不懂却瞎指挥的领导,没有需求文档一说,需求自己也不清楚要做什么功能,上层领导自诩为技术型领导,实则啥都不懂,下面没一个技术开发服,强力压下面的开发的意见,一意孤行,整天逆行业方向开发,天天担心此时服务崩了怎么办,天天让你写本地文件,重构用springboot的壳装之前单体应用的酒,领导层完全不知道什么叫集群,什么叫微服务。脾气特别大,每次开会四小时起步,开会前两个小时怼人发泄情绪,中心思想就是你们怎么都不行。
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